深圳分院 | 4月23日-24日《阿米巴经营模式》邀请函

发布时间:2022-04-20     作者:易通小易


导语:
    阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
    通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。


01
阿米巴模式的本质


阿米巴经营模式的本质是一种 量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑,是一种完整的经营管理模式,是企业系统竞争力的体现。
    阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”,推行时应该遵循基本的规律,由上到下,由大到小,分层逐步推进。





02
阿米巴模式的目的


· 确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度;
· 培养具有经营意识的人才;
· 实现全员参与的经营。
阿米巴经营最根本的目的是培养人才,培养与企业家理念一致的经营人才。






03
阿米巴模式的优势


1、提高员工参与经营的积极性,增强员工的动力,为企业快速培养人才;
2、小集体是一种使效率得到彻底检验的系统,能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻;
3、企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况,及时做出正确决策,降低企业经营的风险;
4、把大企业化小经营,能够让企业保持大企业规模优势的同时,具备小企业的灵活性;
5、组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。






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